Înainte de Crăciunul 2022 am susținut mai multe zile de training de recrutare pentru toți managerii de magazine ai unei companii multinaționale foarte cunoscute și care este unul dintre clienții care îmi plac tare mult pentru reala preocupare pentru dezvoltarea angajaților.
A fost o ocazie perfectă pentru mine să risc să mai răsucesc o dată cuțitul în rană. Ca să contribui la vindecare, doar știi că nu sunt sadică. Nici măcar un pic.
Ocazia a fost subiectul: Fluctuația sau lipsa de personal. M-am gândit mult cum voi putea fi cu adevărat de folos și cum să zdruncin paradigma de gândire a participanților și despre impactul acestui demers vreau să îți povestesc.
Tu consideri că e lipsă de personal? Sau că e multă fluctuație de personal?
Te afectează în vreun fel?
Consideri că e o problemă?
Ei bine, așa o fi. Dar nu te ajută cu nimic să te concentrezi pe problemă. Avem lipsă și fluctuație de personal de suficient timp ca să ne apucăm o dată să o luăm ca atare. Să o accepți ca pe un adevăr și o realitate.
Cum poți în continuare fi profitabil sau chiar mai profitabil în condiții de lipsă sau fluctuație de personal? Iată întrebarea pe care ți-o propun. Și le-am propus-o și managerilor despre care îți spuneam.
Au fost uimiți, dar nu negativiști. Au vrut să afle mai mult. Le povesteam că suntem în același context în care sunt agricultorii din România care, de peste 20 de ani, văd că nu mai există 4 anotimpuri și totuși fac agricultură în același fel, pe baza aceluiași ciclu care nu mai există. Nu e masochism?
Am mers mai departe. Le-am spus că voi risca. Că înainte de a le vorbi despre recrutare, vreau să le vorbesc despre Legea dualității. Despre cum orice lucru are și avantaje și dezavantaje, doar că nu suntem antrenați să le căutăm pe ambele. Dacă suntem într-o situație pozitivă, ne-am obișnuit să vedem doar avantajele ei. Deci, dacă ai suficient personal, vezi doar avantajele. Dacă ai lipsă de personal, vezi doar dezavantajele.
Din acest dezechilibru, te expui la a lua decizii greșite.
Că decizia pe care o iei să fie cât mai bună pentru tine și obiectivele tale, e esențial să ajungi în echilibru. Emoțional și mental.
Pentru acest echilibru, i-am antrenat să găsească avantajele lipsei de personal pentru ei ca manageri și dezavantajele unei scheme complete de personal. Tot pentru ei, ca manageri. Cum îți sună? Ce crezi, au găsit la fiecare? Cum să nu. Ba chiar mai multe dezavantaje ale schemei complete.
Lunea viitoare îți povestesc despre ce au pus pe fiecare listă. Te poate ajuta. E o altă perspectivă.
Până atunci, te invit să te uiți la fiecare dorință/plan ca la o listă de dezavantaje (pentru că avantajele sigur le știi) și la fiecare situație negativă ca la o sursă de avantaje (dezavantajele sigur le știi și mai bine).
Vezi cum te simți și evalueză în timp ce decizii iei astfel.
RO 
EN