Astăzi m-am gândit să îți vorbesc de un lucru ce pe mine m-a pus pe gânduri în ultima perioadă și anume: ????????? ????. Nu este o nouă boală, ci un concept derivat din o serie de studii realizate în anii 2010-2011 și care au pornit de la substratul psihologic al abordării IKEA.
Iată aici detalii despre studiile realizate:
Sindromul sau Efectul Ikea este, dacă vrei, un filtru care ne alterează percepția și automat și comportamentul. E util să îl cunoaștem, să fim conștienți când se manifestă la noi și să îl folosim tot conștient, dar mai ales responsabil în echipe. El are la bază valoarea pe care o dăm lucrurilor pe care le creăm cu propriile noastre mâini. Potrivit gigantului suedez, produsele oferite de către cei de la Ikea sunt mult mai valoroase deoarece oferă posibilitatea cumpărătorilor să le asambleze singuri.
Pornind de la această idee, m-am gândit cum ar putea fi aplicat acest efect în orice companie astfel încât să aducă plus valoare.
Nu sunt deținătoarea soluțiilor universale și nici nu cred în ele, dar iată câteva idei:
- Echipele să fie încurajate să își stabilească singure procedurile prin care ajung la rezultatele pe care compania le stabilește și le cere
- Echipele să își poată decora singure birourile sau spațiile pe care le folosesc cu ceea ce ele aleg
- Liderii de echipă să creeze momente în care echipa să se oprească și să analizeze care sunt modurile în care ei procedează în diferite contexte: când iau decizii, când au conflicte etc. Lucrând cu multe echipe atât în programe de coaching cât și în teambuilding, am văzut că de cele mai multe ori echipele nu sunt conștiente despre maniera lor personală de a lua decizii. Nici nu știu că au una. Cu atât mai puțin nu au ocazia să aleagă ei, experimentând, care să fie aceasta. Este totul un context în care faci lucrurile cu mâinile tale. Și mai interesant, ca lideri poți crea contexte ca echipele să analizeze și apoi să ia decizii cu privire la felul în care în echipa lor se soluționează conflictele. De obicei, liderul e și polițistul și el rezolvă singuri conflicte care vin de la echipă și țin de echipă.
Te invit să te oprești și să reflectezi cum ai putea folosi faptul că oricum ne atașam mai mult de ceea ce creăm personal, cu mâinile și/sau cum mintea, și chiar să testezi efectul implicându-ți echipa.
RO 
EN